不懂管理自己累到死：带团队1理念、4原则、7步骤、10建议 收藏

  一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。在企业管理中，团队合作很重要。带人，这是一门艺术。不懂带人就自己累到死：带团队1理念、4原则、7步骤、10建议！本文总结来自路易斯卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

  4. 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

  如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包含别的非语言的层面。

  要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确地处理事情的能力。

  与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

  这么做你可能会让他们印象非常深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

  现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都要建立一个合作伙伴关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！

  企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要想办法来留住人才，因为当时所有的行业都处于暴利时期，当时有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人效红利，我们从暴利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本慢慢的升高，我们大家可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！

  其实，员工要的不是考核，而是激励！考核永远只是过程、工具，激励才是绩效管理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核，员工不喜欢。

  因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值。

  基于以上种种，想让员工拼命干，为自己而干？必须懂最具激励的薪酬模式——全绩效模式

  一、KSF：企业管理的人通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。适用于管理层，一线岗位。

  KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这一个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与公司进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

  KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

  KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

  这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益紧密关联的，作为生产经理也有能力去改进的。

  1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；5、员工流失率，每流失，奖励200元，每流失1人，少发100；KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本